「効率的で競争力のある事業構造」への変革を強力に推進
「原材料が２．２６倍もあがりそうだ、利益はどれくらい確保できるのか？」
原材料の価格高騰は深刻で、調達コストの低減だけでは対処できず、販売価格への転嫁も差し迫る事態となっている。しかしながら今後においても、原材料のさらなる価格高騰が予想され、いつ？いくら？販売価格へ転嫁をすべきなのか？という問題が現実的に差し迫っているといえる。
この状況は、経営を圧迫するだけにとどまらず、経営を危機に陥れる可能性もあり、原材料がいくらまで上がっても利益を確保できるのか？、いざという時の対応プランをたて、迅速な意思決定を行えるようにすることは、今後の企業経営においてとても重要な経営課題である。
「原材料が２．２６倍もあがりそうだ、利益はどれくらい確保できるのか？」
原材料の価格高騰は深刻で、調達コストの低減だけでは対処できず、販売価格への転嫁も差し迫る事態となっている。しかしながら今後においても、原材料のさらなる価格高騰が予想され、いつ？いくら？販売価格へ転嫁をすべきなのか？という問題が現実的に差し迫っているといえる。
この状況は、経営を圧迫するだけにとどまらず、経営を危機に陥れる可能性もあり、原材料がいくらまで上がっても利益を確保できるのか？、いざという時の対応プランをたて、迅速な意思決定を行えるようにすることは、今後の企業経営においてとても重要な経営課題である。
